实习生 许静 通讯员 杨学泓

历经16年的发展，经开投集团公司在大理经济技术开发区党工委、管委会的正确领导及公司全体员工的努力下，面对市场经济大潮，不断发展壮大，截至2018年4月，拥有实际控制、控股及参股公司22个。

目前，集团公司实行母子公司、层级式管理体制，集团总部设有6个职能部门，集团下属全资子公司6个、控股公司10个、参股公司6个。同时，通过不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建投融资板块、建设板块、国有资产运营板块三大战略业务板块。即：以大理同人资产运营有限公司为核心的投融资板块；以大理市东城区市政工程有限责任公司、大理经开建设开发投资有限公司和大理经济开发区土地投资开发有限公司为核心的建设板块；以大理经开国有资产运营有限公司为核心的国资运营板块。

根据大理经济技术开发区完善区属国有资产管理体制的实施意见，为进一步加强国有资产监督管理，维护国有资产权益，实现国有资产保值增值，促进园区经济社会持续健康发展，2017年2月经开投集团进行了体制改革，政企分开，实行企业实体化运作。

实体化转型以来，集团完善了管理体制，建立健全了各项规章制度，一是理顺了企业管理体系，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。二是用制度管理好人、财、物，制定出台了经开投管理制度、党建文件汇编、国有企业经营管理文件汇编等一系列规章制度，管理文件汇编包括中央、省州市区的国有资产监管、公司法、监事会条例、招投标法、审计结算等相关法规，并建立了经开区与经开投集团、经开投集团与下属子公司的“三重一大”决策边界条件。三是理顺了薪酬体系，建立了科学的考核考评机制，并对管理体制及经营机制进行了创新，实施责任制考核，确立了层级式管理，建立了国有企业领导人薪酬、职工工资绩效考核制度，对各项工作按月进行绩效考核，还启动了考核末位淘汰制。四是对管理体制及经营机制进行了创新，资金由经开投集团财务结算中心统一调度，以保证各项工作的正常推进和资金使用效率。五是完善了相关机构，正式成立了集团公司工会委员会，工会委员会充分发挥工会维稳职能，有效推动和谐企业、和谐社会的构建。六是搭好了班子，带好了队伍，集团公司体制改革后通过搭班子、带队伍，全体干部职工的主动性、能动性得到了较大提高。不忘初心、不忘使命、不忘规矩纪律、不忘责任担当、不忘廉洁自律成为集团公司团队价值观。

经开投集团按照根植园区，产业化兴企，多元化经营，实业化强企的战略目标及稳运营、调结构、强管理、控风险、凸效益的策略和手段，用5年时间达到“三个完善，三个进一步提升”，实现经营有明显起色、管理上一个新台阶、企业效益明显提高、员工待遇进一步改善、企业实力进一步增强的发展目标。

据悉，经开投集团还将进一步创新完善管理体制及经营机制，最终将经开投集团打造成一艘体量大、实力强、效益佳，有核心竞争力、可持续发展的经济航母。（文章来源环球游报2018年9月21日第1158期A6版）

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