为进一步提升事业心、增强执行力，隆阳区地税局以抓细抓实绩效管理为突破口，加大“计划管理、多层考评、业绩考核”等力度，有效激发了队伍生机活力。

机关股室月初制订股室、部门、分局工作意见，明确工作内容和标准要求，分局根据区局意见制定工作计划。对计划任务及时分配下达，具体明确工作内容、时限要求、质量标准等，使整体工作件件落实到具体的责任人身上。

明确考核规程和规则，实行分局、股室自考、互考组织绩效，分局、股室自考个人绩效、绩效考核领导小组全面检查、审核整体考等三层考核机制，使工作推进与考评跟进并轨运行。

突出岗责匹配原则，将一级班子的绩效与其本人和分管联系的股室、分局业绩相挂钩，二级班子的绩效与其本人和本单位本部门业绩相结合。认真落实绩效管理“奖勤罚懒、奖优惩劣”工作机制，充分发挥出绩效管理的“活水效应”。通讯员 赵湘云 （文章来源环球游报2017年1月12日第1124期A5版）